OM MEG - og INLOCUS
når selskapet er deg, og du er selskapet
INLOCUS
Din arbeids- og inkluderingscoach - en vevende drivkraft for arbeidslivet
INLOCUS - et nyetablert selskap på papiret, bygd på mange års erfaring, sterkt eierskap og store ambisjoner. Våre ambisjoner berører samfunnet og fellesskapet, og vil involvere arbeidsgivere, arbeidstakere, nettverk og andre leverandører som er sentrale i oppdraget. Og hva er oppdraget? Arbeid og riktig sysselsetting for alle.
Arbeidsmiljøet har krefter til å bygge opp og rive ned enkeltmennesker. Ledere har samme makt og mulighet - ledere er "bare" mennesker de og. Sykefravær, rekruttering og turnover er kostbart for virksomheten, mangelen på mestring, et sted å være og muligheten til å finansiere eget liv kan koste enda mer.
Min styrke ligger i å kartlegge behov og finne riktig løsning. Gjennom felles konsept- og tiltaksutvikling, involvering av relevante samarbeidspartnere og dialogmøter èn til en eller som tredjepart. INLOCUS har tilgang på innovative verktøy og aktører som kan benyttes i forbindelse med samlinger og teambuilding.
Gjennom samtaler og menneskemøter finner vi veien for personlige utfordringer, mestringsvindu, ressursbruk og kapasitetshåndtering - slik kan jeg bistå deg også.
ILSE
En arbeids- og inkluderings coach's reise mot oppdrag som gir mening
Livets første "ekte" jobb glemmer man aldri. For meg var det to - og jeg lærte tidlig at hvis man våger kan man vinne. Etter arbeidsuke i niende klasse fikk min mor forespørsel om jeg kunne få fast arbeid, da jeg hadde vært en faktisk ressurs med potensiale for utvikling. Samme år fikk jeg muligheten til å reise til Oslo og selge juletrær - 10-12 timers arbeidsdager utendørs i desember, med egen aktivitet som eneste varmegenerator. Fra starten til slutten av tenårene preppet jeg ski, tilpasset utstyr, støvsugde gulv og tok toget fra Trondheim til Oslo for å selge "søringer" nek, gran og furu til jul. Et år tok jeg til og med natt-toget hjem til Trondheim for å ta tentamen, for så å dra tilbake på jobb i Kampen park i Oslo samme ettermiddag. På vei ut av tenårene skulle jeg bli ikledd kokkejakke av Norrein (Egon restauranter), et arbeidsforhold som skulle vise seg å legge det mest fundamentale grunnlaget for meg som arbeidstaker, min lojalitet til eierskap og arbeidskapasitet.
Tidlig arbeidserfaring har vært helt uvurderlig for min reise, og etter hvert som karrieren utviklet seg har jeg omfavnet konseptdisiplin, individuelle bidrag for felles mål, konsekvens og resultat, forskjell på sjef og leder, økonomi, verdier, holdninger og ektehet. Jeg har vært heldig som har fått muligheter, lært meg å ta dem, og sett mennesker prøve. Noen ganger lykkes vi når vi prøver, andre ganger feiler vi.
Begge gir læring for livet om man tillater prosessen.
Gravid med min første, eneste og herlige sønn, innså jeg at jeg måtte bryte med bransjen jeg elsket så høyt og finne et yrke med mer samfunnstilpasset arbeidstid. Dette hadde jeg prøvd på tidligere, men havnet alltid tilbake til HoReCa (Hotell/Restaurant/Catering) - med eller uten kokkejakka på. 2 uker etter hans ankomst startet jeg på min bachelorgrad i anvendt psykologi, samtidig som jeg jobbet 50% og hadde fullt foreldreansvar. Underveis fikk jeg internship i Avantas, delt foreldreansvar og brukte mye tid på fysisk aktivitet og mammarollen. Jeg fullførte bacheloren med gode resultater, fikk min første jobb i NAV, startet ENK og studerte jevnt under hele min karriere i etaten; blant annet "Kollegaveiledning i NAV - individ og gruppe" gjennom NTNU, praktiserte Supported Employment metodikk og ble sertifisert VIP24 karriereveileder. Jeg er også sertifisert personlig trener og fitnessintruktør gjennom Active Education og fysiologisk behandling hos Axelssons. Etter et par år meldte kallet til restaurantbransjen seg nok en gang, så når muligheten til å starte i Bitastad kom, var valget enkelt.
Nå er jeg i min beste alder med mye drivkraft, eierskap og et sterkt behov for å bidra i meningsfulle oppdrag. Jeg har gått stegene og jobbet både på gulvet og strategisk, med planlegging, gjennomføring og oppfølging. Jeg brenner for å se at andre lykkes, og er urolig for utviklingen i helsestatistikken i verdens rikeste land. Det stilles flere krav til ledere, både kvalitative og kvantitative, og flere strekker ikke til med den kompetansen og kapasiteten de har for å dekke virksomhetens behov for personalhåndtering og rekruttering.
Mestring er et grunnleggende behov - avhengig av individet, støtteapparat og system. Flere faller utenfor, den kommende generasjonen har større sykdomsbilde, sterkere globale verdier og andre kompass de styrer etter enn de generasjonene som leder arbeidslinja. Etter å ha hoppet mellom stoler i privat og offentlig sektor, ser jeg mange gap som kan fylles, og et stort behov for å samles rundt samme bord.
Mamma, fasilitator, døråpner, veileder, sparringsparter, gjennomfører, vever, coach.
Jeg kan ha mange navn, det viktigste er at vi finner det navnet som er riktig for oss.